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[[成本效益分析]]是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法，成本—效益分析作为一种经济决策方法，将成本费用分析法运用于政府部门的计划决策之中，以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益。常用于评估需要量化社会效益的公共事业项目的价值。非公共行业的管理者也可采用这种方法对某一大型项目的无形收益（Soft benefits）进行分析。在该方法中，某一项目或决策的所有成本和收益都将被一一列出，并进行量化。

<b>成本效益分析(Cost Benefit Analysis,CBA) </b>　　
==成本效益分析概念==
成本—效益分析方法的概念首次出现在19 世纪法国经济学家朱乐斯.帕帕特的著作中，被定义为“社会的改良”。其后，这一概念被意大利经济学家帕累托重新界定。到1940年，美国经济学家尼古拉斯 .卡尔德和约翰.希克斯对前人的理论加以提炼，形成了“成本—效益”分析的理论基础即卡尔德——希克斯准则。也就是在这一时期，“成本—效益”分析开始渗透到政府活动中，如1939年国的洪水控制法案和田纳西州泰里克大坝的预算。60多年来，随着经济的发展，政府投资项目的增多，使得人们日益重视投资，重视项目支出的经济和社会效益。这就需要找到一种能够比较成本与效益关系的分析方法。以此为契机，成本—效益在实践方面都得到了迅速发展，被世界各国广泛采用。　　
==成本效益分析法的原理==
成本效益分析法的基本原理是：针对某项支出目标，提出若干实现该目标的方案，运用一定的技术方法，计算出每种方案的成本和收益，通过比较方法，并依据一定的原则，选择出最优的决策方案。　　
==成本效益分析的步骤==
在开始成本效益分析前了解成本现状十分重要。你需要权衡每一项投资的利弊。如果可能的话，再权衡一下不投资会有什么影响。不要以为如果不投资成本就会变高。许多情况下，虽然新投资可获得巨额利润，但是不投资的成本相对更小。 

对一项投资进行成本效益分析的步骤： 

1.确定购买新产品或一个商业机会中的成本； 

2.确定额外收入的效益； 

3.确定可节省的费用； 

4.制定预期成本和预期收入的时间表； 

5.评估难以量化的效益和成本。 

前三个步骤十分简单明了。首先确定与商业风险相关的一切成本——本年度主要的成本以及下一年度的预计成本。额外收入也许是由于顾客数量的增加或现有顾客购买量的扩大。为了解这些收入的效益，一定要将与收入相关的新成本考虑在内，最后就可以考虑利润了。可节省费用显得简单一些，至少在某种意义上反映了利润的增加，可直接计入利润。然而，有时可节约费用也有微妙之处，更难确认。可节约费用可以来自各种渠道，以下列举的一些渠道比较便于量化： 

更有效的加工：这意味着减少加工过程需要的人数，或者说简化加工步骤，甚至于缩短每一步骤所用的时间。 

更精确的加工：要求减少修正错误的时间和尽量避免客户的流失。 

下一步，为以下两个要素——即成本和收入或可节约费用——制订出相关一段时期内的计划。你希望何时该成本发生？成本的增量是多少？你期望何时获得效益（额外收入或可节约费用）？效益增值是多少？　　
==成本效益分析举例==
某公司为了改善经营，打算购买一套商业智能软件，该公司用成本效益分析来判断此举是否正确。 <b>1、在成本方面有：</b> 

软件的价格成本， 雇用技术咨询人员安装和运行软件的成本， 培训软件操作人员的成本， <b>2、在效益方面有：</b> 

提高了的业务流程（导致年度经营总成本下降）， 由于信息供给更为有效，公司决策更为科学（导致额外的现金流）， 由于使用现代化软件，员工士气得到提升。 “成本效益分析法”的例子：假设你面临，出国、读研和工作，你该如何选择？ 

<b>1、出国</b> 

1）成本分析：每年20万的投入×2～3年＝40～60万；2～3年的海外生活，也许会对中国发展现状感应滞后 。 

2）效益分析：回国后拟有10～15万年薪，但考虑对未来就业市场的风险预测，加权×60％；更独立；掌握更多高新科技和管理办法；会有更多海外关系。 

<b>2、读研</b> 

1）成本分析：每年～2万×2年＝2～4万；经过2年的校园生活，可能会毕业时会缺乏社会经验 

2）效益分析：比本科生每月～2千元薪水；研究问题的能力提高，思路要比本科时更开阔些 

<b>3、工作</b> 

1）成本分析：找工作阶段成本大概3～4千元，但3年内如果违约会损失1～2万违约金；一般2～3年内会在一家司任职；2年后可能会遇到学历的限制 

2）效益分析：在别人出国或读研的两年内自己已经有了大概5万元储蓄；工作中能学到很多实用的东西，办事能力提高；获得人际关系网络。　　
==成本收益分析的主要方法==
成本收益分析的三种主要方法： 

1.净现值法(NPV) 

2.现值指数法 

3.内含报酬率法 

这三种方法各有各的特点，具有不同的适用性。一般而言，如果投资项目是不可分割的，则应采用净现值法；如果投资项目是可分割的，则应采用现值指数法，优先采用现值指数高的项目；如果投资项目的收益可以用于再投资时，则可采用内含报酬率法。　　
==成本效益分析在以下条目中被提及==
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